步步为先 突破工期藩篱
从2013年9月26日开工,到2014年9月26日竣工，10个月时间，18栋商业办公楼（裙房）、4个车库共40万平方米综合工程拔地而起，通过竣工备案。中建二局三公司北京马驹桥E 11项目在工程量大、工期不到1年的情况下，以超前的策划、巧妙的布局、灵活的穿插创下了珠江集团在建工程速度奇迹，出色地完成了被外界称为不可能完成的任务。2013年12月，在珠江集团一年一次的评比中，他们以第一名的成绩荣获“珠江杯”工程管理优秀项目称号。
超前策划 体系论证算出时间
面对紧迫的工期，项目部把前期策划作为突破工期藩篱的魔法棒，于2013年7月提前展开了前期策划。模板体系是影响工期的关键因素，为此，项目部在使用大模板还是木模板体系上展开了长达一个月的现场实际考察及论证。首先项目部经过计算得出结论：使用木模板比大模板具有重量轻、进度快、人工搬运方便的优点，一旦出现工期滞后现象，还可以靠增加劳动力搬运抢工。为了论证上述结论的正确性，项目部考察了模板厂家，并聘请了社会专家和公司相关部门反反复复共同论证，最终确定使用15毫米木胶合板散拼散拆的模板体系方案，项目部根据木模板体系配置了15台6015型号塔吊，既节约了成本又满足了工期需要。事实证明木模板体系在施工中发挥出了功效。
此外，项目部在临水、临电主干线布置上也超前策划，独具匠心地将其主干线全部围绕场地红线围挡进行布置，再向施工场内延伸支线，改变了项目通常围绕主干道和楼周围布置办法。这种做法的优点在于后期市政道路开挖和管线布置时，水电主干线可以最大限度地不被破坏，保证随时随地有水、有电进行施工，最多破坏的只是场内支线，造成的只是局部停工，而且容易修复。化整为零风险化解拆出时间40万平方米整体开工，对材料的堆放、场地的使用、人员的组织、材料的供应都提出了前所未有的挑战。为此，项目部制定了化整为零方案，将大工程分拆为一个个小工程，最大程度地降低了工期风险。
为满足工期要求，项目部将工程分解为八个标段同时施工，各标段的大型机械、道路、堆场做到独立使用互不交叉。同时，选定了8家结构劳务队、5家砼搅拌站、6家钢筋加工厂……防止了过分依赖一家或几家单位造成工期拖延。如8家结构劳务队每家最多只给5万平方米的工程量，这样就把大工程拆分成了小工程。挑选时项目部也是讲究多多，尽量选择综合实力在公司排名中上游、任务量不是很饱满的劳务队，因为只有这样的劳务队才有充足的人力投入到这个工程中。
为了防止合同纠纷，项目部周密考虑，在签订钢筋加工合同时制定了一条特殊规定：如果6家加工厂任何一家不能满足项目部加工计划，项目部有权对委派的分段加工量进行分割委托给其他厂家加工，但不影响后续施工加工任务。这一条款极大激励了每个加工厂的服务品质和生产能力。2013年11月中旬，当地一家钢筋加工厂在承接了项目部某阶段任务量后，又承接了其它加工任务，当时派驻到这家加工厂的人员反馈他们加工进度滞后，无法在规定的时间内完成，此时，项目部及时将剩余的40吨加工量加给了另一家加工厂，确保了钢筋按计划进场。
灵活穿插 常规突破拼出时间
“每一项工序能提前的就提前，能穿插的就尽量穿插”，是项目部工期致胜的又一法宝。
2014年5月中旬，项目结构全部封顶后，在外墙装修和屋面工程中遇到了工期难题。按照正常施工，只有当屋面工程全部完工后，才能进行外墙装修工程，而计划中外墙装修工程必须要在8月底完工。但屋面工程需要一个半月才能完成，就是说外墙装修如果从6月底屋面工程结束再开始的话，2个半月的外墙装修工程怎么计算都还差15天时间。从6月底到8月底，只有2个月时间，那这半个月时间从哪里来呢？
项目部此时提出了打破常规的方案，在屋面施工的同时穿插进去外墙装修施工，只有这样才能保证按时完工。但这样做另一个难题也出现了，就是这种上下同时施工的方式，安全无法得到保证，公司安全条例也不允许。
为了解决难题，项目部再次提出先做8层以下外墙装修工程，等8层以下做完后再做9到12层楼顶的外墙装修。8层以下外墙装修时从结构中安装放下吊篮，在9层做硬防护、软防护和再外加一圈兜网三道安全防护办法，确保绝对安全，即使这样项目部也不敢掉以轻心，安全员每天强化检查，只要看到硬防护透出光亮就马上安排人员重新补修；每天晚上的生产例会安全是百讲不厌的话题。
就这样，从5月中旬到8月中旬，项目部提前半个月完成了18万平方米的贴保温层、页液态花岗岩外墙装修工程和屋面保温层、防水层、防水保温层等后续工程。
按照同样的办法，施工中项目部还在土方开挖施工中穿插进打桩工序，20天时间打下1.2万根CFG桩，护坡面积2万平方米，至少提前工期15天；在做二次砌筑时提前穿插进室外电梯安装工程，都为工期按时完成创造了条件，也为目前项目部正在展开的最后的室内精装修工程赢得了充足的时间。
凡事预则立，不预则废。面对体量越来越大、工期却越来越短的困境，马驹桥E 11项目部用自己的实践争做了时间的主人，探索出了一条成功之路。
闻江 甘星雨（中国建设报）
超前策划 体系论证算出时间
面对紧迫的工期，项目部把前期策划作为突破工期藩篱的魔法棒，于2013年7月提前展开了前期策划。模板体系是影响工期的关键因素，为此，项目部在使用大模板还是木模板体系上展开了长达一个月的现场实际考察及论证。首先项目部经过计算得出结论：使用木模板比大模板具有重量轻、进度快、人工搬运方便的优点，一旦出现工期滞后现象，还可以靠增加劳动力搬运抢工。为了论证上述结论的正确性，项目部考察了模板厂家，并聘请了社会专家和公司相关部门反反复复共同论证，最终确定使用15毫米木胶合板散拼散拆的模板体系方案，项目部根据木模板体系配置了15台6015型号塔吊，既节约了成本又满足了工期需要。事实证明木模板体系在施工中发挥出了功效。
此外，项目部在临水、临电主干线布置上也超前策划，独具匠心地将其主干线全部围绕场地红线围挡进行布置，再向施工场内延伸支线，改变了项目通常围绕主干道和楼周围布置办法。这种做法的优点在于后期市政道路开挖和管线布置时，水电主干线可以最大限度地不被破坏，保证随时随地有水、有电进行施工，最多破坏的只是场内支线，造成的只是局部停工，而且容易修复。化整为零风险化解拆出时间40万平方米整体开工，对材料的堆放、场地的使用、人员的组织、材料的供应都提出了前所未有的挑战。为此，项目部制定了化整为零方案，将大工程分拆为一个个小工程，最大程度地降低了工期风险。
为满足工期要求，项目部将工程分解为八个标段同时施工，各标段的大型机械、道路、堆场做到独立使用互不交叉。同时，选定了8家结构劳务队、5家砼搅拌站、6家钢筋加工厂……防止了过分依赖一家或几家单位造成工期拖延。如8家结构劳务队每家最多只给5万平方米的工程量，这样就把大工程拆分成了小工程。挑选时项目部也是讲究多多，尽量选择综合实力在公司排名中上游、任务量不是很饱满的劳务队，因为只有这样的劳务队才有充足的人力投入到这个工程中。
为了防止合同纠纷，项目部周密考虑，在签订钢筋加工合同时制定了一条特殊规定：如果6家加工厂任何一家不能满足项目部加工计划，项目部有权对委派的分段加工量进行分割委托给其他厂家加工，但不影响后续施工加工任务。这一条款极大激励了每个加工厂的服务品质和生产能力。2013年11月中旬，当地一家钢筋加工厂在承接了项目部某阶段任务量后，又承接了其它加工任务，当时派驻到这家加工厂的人员反馈他们加工进度滞后，无法在规定的时间内完成，此时，项目部及时将剩余的40吨加工量加给了另一家加工厂，确保了钢筋按计划进场。
灵活穿插 常规突破拼出时间
“每一项工序能提前的就提前，能穿插的就尽量穿插”，是项目部工期致胜的又一法宝。
2014年5月中旬，项目结构全部封顶后，在外墙装修和屋面工程中遇到了工期难题。按照正常施工，只有当屋面工程全部完工后，才能进行外墙装修工程，而计划中外墙装修工程必须要在8月底完工。但屋面工程需要一个半月才能完成，就是说外墙装修如果从6月底屋面工程结束再开始的话，2个半月的外墙装修工程怎么计算都还差15天时间。从6月底到8月底，只有2个月时间，那这半个月时间从哪里来呢？
项目部此时提出了打破常规的方案，在屋面施工的同时穿插进去外墙装修施工，只有这样才能保证按时完工。但这样做另一个难题也出现了，就是这种上下同时施工的方式，安全无法得到保证，公司安全条例也不允许。
为了解决难题，项目部再次提出先做8层以下外墙装修工程，等8层以下做完后再做9到12层楼顶的外墙装修。8层以下外墙装修时从结构中安装放下吊篮，在9层做硬防护、软防护和再外加一圈兜网三道安全防护办法，确保绝对安全，即使这样项目部也不敢掉以轻心，安全员每天强化检查，只要看到硬防护透出光亮就马上安排人员重新补修；每天晚上的生产例会安全是百讲不厌的话题。
就这样，从5月中旬到8月中旬，项目部提前半个月完成了18万平方米的贴保温层、页液态花岗岩外墙装修工程和屋面保温层、防水层、防水保温层等后续工程。
按照同样的办法，施工中项目部还在土方开挖施工中穿插进打桩工序，20天时间打下1.2万根CFG桩，护坡面积2万平方米，至少提前工期15天；在做二次砌筑时提前穿插进室外电梯安装工程，都为工期按时完成创造了条件，也为目前项目部正在展开的最后的室内精装修工程赢得了充足的时间。
凡事预则立，不预则废。面对体量越来越大、工期却越来越短的困境，马驹桥E 11项目部用自己的实践争做了时间的主人，探索出了一条成功之路。
闻江 甘星雨（中国建设报）
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